Das Problem
Fischer Tire Tech, Weltmarktführer im Bau von Anlagen zur Reifenproduktion, hatte sich lange auf seine starke Marktposition verlassen: Da viele Ersatzteile proprietär und exklusiv waren, spielte die Verfügbarkeit von Ersatzteilen über Jahre hinweg nur eine untergeordnete Rolle. Doch mit steigendem Wettbewerbsdruck aus Asien und Südamerika änderte sich das Marktumfeld drastisch. Kunden erwarteten zunehmend kurze Lieferzeiten und hohe Servicequalität - doch Fischer verfügte über kein zentrales Ersatzteillager, keine klaren Bestandsstrategien und keine separate Planungslogik im ERP-System, das vollständig auf Produktion, nicht aber auf Serviceprozesse ausgelegt war. Das Ergebnis: lange Lieferzeiten von teils über 70 Tagen, unzufriedene Kunden, fehlende Transparenz über Verfügbarkeiten und ein ERP-Setup, das keine intelligente Planung oder Optimierung zuließ.