Das Problem
Hymmen, ein führender Sondermaschinenbauer und Innovationsmotor in der Holzwerkstoff- und Oberflächentechnik, verfolgt konsequent eine Service-First-Strategie - kämpfte aber mit einer schwachen Ersatzteilverfügbarkeit. Da viele Anlagen hochindividualisiert sind und es kein eigenes Planungsteam für Ersatzteile gab, basierte die Disposition bisher auf Erfahrung, Bauchgefühl und Sicherheitsaufschlägen. Die Folge: immer wieder Stockouts bei schnell drehenden Teilen, gleichzeitig übervolle Lager und ein geringes Vertrauen in die eigene Planung.